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CEO要你知道的事









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底下是 CEO要你知道的事 的內容簡介



《執行力》及《應變》的共同作者瑞姆.夏藍 最新力作!如何培養你的生意頭腦?許多人花了十萬美金上MBA課程,可是談起企業獲利卻如以管窺豹。另外有許多人則是缺乏正式的商學教育,因此老覺得和主管職務無緣。《CEO要你知道的事》與你分享全球大企業與人氣路邊攤共通的賺錢之道。讓你認識經商的基本要素,並藉此了解公司賺錢和運作的奧祕;並指出如何在複雜的現實中釐清頭緒,作對的事。不管是在路邊賣水果,還是經營《財富》五百大(Fortune 500)的企業,能夠成功獲利的頂尖經理人都有個共同特質——他們聞得出商機在哪裡,並且懂得如何加以利用。他們公司一直都很賺錢,年復一年都沒有例外。暢銷企管書《執行力》及《應變》的共同作者瑞姆.夏藍(Ram Charan)分析,經營大企業和推著攤子賣水果,都需要從複雜的業務中釐清基本面。頂尖的執行長具有生意頭腦(business acumen)--也就是把握住基本要素,為公司賺錢的能力。《CEO要你知道的事》承襲企管大師夏藍的風格--以簡明易懂的實例,讓讀者了解企業經營賺錢和運作的奧祕。書中剖析奇異電器(GE)的傑克.威爾許(Jack Welch)這類商場傳奇人物的成功祕訣,可說是作者在重量級管理著作之外的企管入門好書。作者簡介瑞姆?夏藍(Ram Charan)夏藍曾與包熙迪合撰全球暢銷企管書《執行力》、《應變》,也是非常受歡迎的企管顧問,他提供諮詢的公司包括新創企業以及奇異電器、杜邦、EDS和高露潔—棕欖等名列《財富》500大的企業。著有《成長力》、《上軌道的董事會》。夏藍獲哈佛大學商學博士學位,並任教於該校及西北大學凱洛格學院。



  • 出版社:天下文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2005/05/26
  • 語言:繁體中文


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▲分手後還是想起關於對方的種種,甚至想連繫嗎?(圖/CFP)

文/隼人

讀者來信 :

我和男友交往了近十年,本來準備結婚,但他突然提出分手,至今已經過了半年。他希望繼續當朋友, 常主動聯繫,有時很難去轉換,也會影響心情,我就是無法完全不理會,可能內心仍有期待,但是也知道自己應該往前走。當初分手的原因,我了解如你文章描述的,已經不重要了,當初的理由也是不適合和不愛了。想嘗試他人...自己努力走了很久想學習放手,但總是就當他聯繫時破功....很想請問,如何我才能讓自己回歸正常?還是惦記著,但是我想好好站起來了,不知道怎麼做更適合自己。

隼人回覆:

謝謝你的來信,你所面對的問題,我相信也是每一位被分手的人都會經歷過的。感覺被對方拋棄,曾經說過的一切承諾都付諸流水,永不兌現。你的心情好不容易由谷底反彈,辛辛苦苦的給自己養好傷,打算站起來重新出發的時候,他卻回頭在你的傷口上灑上一把鹽。這一種既痛且恨的感覺也許只有過來人才會明白。

看到你第一句去形容你們的關係本來是準備結婚的了,我也明白到當一段感情長了,有時真的是非婚則分。大家由兩個互不相識,到了解,相愛,最終因為一些事情面變回陌路。這一個過程好比坐了人生的一次過山車,而這一刻的你,我敢打賭說你對他的這一段情仍未忘懷。

▼戀情的結束總是讓人心碎,但從每段戀情的美好回憶與成長是值得收藏的。(圖/達志/示意圖)

再重新說一次,在於男生來說,分手之後仍當朋友這一個關係是有利益的。分手之後仍當朋友,對外的話既可以大義凜然的去表現出自己的大方,前事不計。對你,就算不是渣男但求有身體接觸的關係,也可同時給自己留下一道戰勝的紀念品。或者當他徹夜難眠,跟女朋友吵架後要心靈備胎的時候,當然是你發揮用處的最佳時刻。你的角色有如貓咪自家養的老鼠一樣,有空無聊就拿出來把玩一下。你說或許仍有期待,試問,作為玩偶角色的你又有什麼期待可言?獵人愛上獵物的情節只有在幻想中才會出現。

清醒吧,對自己說不要傻了,要重回正常生活?第一步就是斷掉你那不正常的關係。慧劍斬情絲,這一刻對你並不容易,但日子難過總要過。你有著一個很好很有意思的名字-心。

請用心看清楚誰值得你去愛,用心了解你要的是什麼,花心思把自己的生活重回正軌,請你好好的用心活下去。

本文作者:隼人,現職心理諮詢師,為美國NGH註冊催眠治療師。專長是聆聽,再給個案提供建議,讓他們找回希望及方向。專業工作外同時亦致力寫作,因有感咨詢空間每次只是一對一的互動,博客來希望透過寫作能與咨詢室外的大眾連結。

本文經授權轉自:隼人

讀者若有心理或情感問題,歡迎您寄信諮詢,會儘快為您解答:heliosthecoach@gmail.com











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