人資策略三部曲(PHR, PSR, PMR)



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底下是 人資策略三部曲(PHR, PSR, PMR) 的內容簡介



PHR人資基礎工程:創新與變革時代的職位說明書與職位評價

用專業諮詢顧問的角度,以職位說明與職位評價為發展主軸,提供人力資源管理最重要的職位設計、職位分析及職位平價的規劃藍圖與實施手法。強調任務導向、能力導向與績效導向的人才「選、用、育、留」機制,為企業發展一套穩固而靈活的人資基礎工程,以掌握競爭優勢,實現高績效人力資源管理的終極目標。

PSR企業策略再造工程

快速變動的環境中,企業必須建立一套有效的經營策略才能出奇制勝,並以提昇企業價值創造競爭優勢。現今的企業,無論規模大小均有其特定的經營策略規劃與思維,以主導公司未來的發展方向,本書提供分析企業現有策略的全方位思考,進而擬定策略與年度經營計畫,並定義策略性專案與開展策略工作任務,以維持企業策略適切性與優勢,是企業最佳策略再造工程的實務指南。

PMR企業人力再造實戰兵法

企業競爭優勢與核心競爭力的打造,若仍停留在傳統人力資源運作的觀念與模式,那無疑是緣木求魚。其中最關鍵的核心問題,是企業人力資源主管難以成為經營者的策略夥伴。本書針對如何扮演企業內部經營管理顧問的訣竅,並就策略—組織—人力資源—執行力,提供貫穿性的Total Solution。以發揮人力資源再造的新思維與宏觀架構。

作者簡介

常昭鳴博客來網路書店


美國猶他州立大學機械工程碩士,曾任國立台灣大學副教授、銘傳商專企管科主任、台灣飛利浦公司亞太區管理發展處長、美商雷特液晶顯示器公司總經理、美商太平洋玻璃公司廠長及才庫人力資源事業群首席顧問。現任共好管理顧問首席顧問、中華亞太中小企業經濟合作促進會理事兼人力資源發展委員會召集人。

共好知識編輯群

鑑於「共創價值,共用共好」的理念,共好知識編輯群,在常昭鳴老師的領軍下,結合管理上的理論知識與顧問公司的輔導手法,以專業模式結合國內學者專家共同編著企業界及專業人士所需的管理工具書,期能透過廣泛的 知識分享,提升人與企業的最大價值。

  • 出版社:臉譜

    新功能介紹
  • 出版日期:2010/05/28
  • 語言:繁體中文


商品網址: 人資策略三部曲(PHR, PSR, PMR)

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▲遠雄海洋公園。(圖/記者王兆麟攝)

記者葉佳華/台北報導

遠雄企業團創辦人趙藤雄長女趙文瑜近期傳出重返遠雄旗下遊憩休閒事業體,內部主管今(19)日透露,遊憩休閒事業即是16年前是由她一手籌劃,針對趙文瑜回鍋一事,強調「她(趙文瑜)還是很尊重專業經理人」。

遠雄企業團旗下事業體19日舉辦聯合媒體餐會,雖然趙文瑜本人未現身出席,但內部主管指出,包括遠雄旗下的海洋公園、悅來飯店、人文遠雄博物館、百貨事業,趙文瑜皆多有著墨,「遊憩休閒事業在16年前是由她一手籌備的,不過後來她前往國外歷練深造,直到近期才回台。」

該主管指出,「她(趙文瑜)還是很尊重專業經理人」,雖然16年前的團隊已有變化,不過仍有部分規劃及想法就是由趙文瑜從國外所帶回來的,希望透過遊憩休閒事業,讓遠雄企業的形象更為柔軟。

而遠雄企業團創立50周年,旗下共有9大事業體,包括金融營造、金融保險、空運物流、遊憩休閒、網路服務、百貨流通、巨蛋園區、文化藝術、海外事業等9大事業體。

遠雄流通事業總經理詹永進表示,「遊憩休閒事業體從15年前成立遠雄悅來大飯店、遠雄海洋公園、人文遠雄博物館以及iFG遠雄廣場,這些事業體這段時間長期默默耕耘,提供顧客優質服務,因此,遠雄企業團對於消費者來說,已囊括了食衣住行育樂以及人文。」

遠雄海洋公園總經理沈建劭19日也表示,遠雄海洋公園去(2017)年來客人次約為50萬人,相較於2016年大約減少6~8萬人次,其中外國遊客約占1成、台灣遊客約占8~9成,他坦言,今年由於地震因素,採取降低客單價衝來客量,平均門票每人已降價30元。

據了解,遠雄海洋公園營運16年以來總投資金額約70餘億元(包含海洋公園、悅來飯店),至於遠雄海洋公園第二期開發案,目前仍在環評階段,盼望明年能取得建照許可,展開動工。



▼遠雄悅來大飯店。(圖/記者黃克翔攝)








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