活著就是贏家:英特爾創辦人葛洛夫傳



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底下是 活著就是贏家:英特爾創辦人葛洛夫傳 的內容簡介



70歲的葛洛夫首次披露他在英特爾的精采商場管理故事,
他精采的一生濃縮在這本授權的口述企業傳記故事中。
葛洛夫的一生充滿傳奇,擔任英特爾執行長領導企業登峰造極,連續11年年獲利成長34%

★ 本書榮獲2006年美國商業週刊十大好書獎紐約時報暢銷排行榜前三名
★ 美國《時代》雜誌選為「年度風雲人物」華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」
★ 葛洛夫親自授權的口述企業傳記故事 !

生存,就像是葛洛夫人生的必修課,
少年死裡逃生,中年反敗為勝,壯年抗癌延壽,
現在要邁向70歲了,他還在幫企業鑽研生存致勝的管理學。

本書在英特爾創辦人葛洛夫全面的配合之下完成,
深入剖析葛洛夫的人生、英特爾歷史,和矽谷興起。

蘋果電腦執行長賈伯斯(Steve Jobs)
Google執行長舒密特(Eric Schmidt)
Dell電腦公司董事長戴爾(Michael Dell)三大跨國企業執行長首度聯合推薦
台大EMBA首任執行長湯明哲專序推薦

在葛洛夫的一生中,最一貫而重要的主題,就是他如何面對變局:謀定而後動,勇往直前、動如脫兔、不在乎傳統的想法。授權作者泰德羅說:「葛洛夫憑著自己的演化,逃過了天擇。他強迫自己改變,以適應一連串的新現實,除舊布新。現實一旦改變,他一定也會放棄過去,迎向新局。

本書洞察的重點包括:

● 葛洛夫身世的創痛如何塑造他的人格,以及他經營企業的方法,塑造出他的名言:Only the Paranoid Survive(唯有偏執者才得以生存)。

● 他如何研究人們的互動,自學成為偉大的經理人,發展出「策略轉折點」(Strategic inflection point)、「重要的是你的知識,而非你的職位頭銜」('knowledge power' trumps 'positionpower')、「建設性的衝突」(Constructive confrontation)等金句名言。

● 他和英特爾共同創辦人摩爾(Gordon Moore)、諾宜斯(Robert Noyce)錯綜複雜的關係。

● 1994年Pentium處理器危機及他如何因應變局,旋乾轉坤。

葛洛夫經歷了納粹和共產黨,劫後餘生,成為美國資本主義的菁英,而更重要的是,他是21世紀企業人物的最佳典範。

若要列出舉世最受推崇的企業人物,葛洛夫必然是名單首選。這位在英特爾突飛猛進發展時擔任董事長兼執行長的舵手,讓英特爾成為矽谷的模範,他也被《時代》(Time)雜誌選為年度風雲人物──美國之夢的標竿。

葛洛夫的一生充滿傳奇。身為猶太後裔的他1936年生於匈牙利,在納粹大屠殺倖免於難,接著卻迎來蘇聯紅軍鐵蹄入侵。他年方20,身無分文逃到紐約,徹底融入美國社會。讀完大學和研究所之後,這位雄心勃勃的年輕工程師在最完美的時機來到矽谷。1968年他在英特爾創業時加入,1987年擔任執行長,領導公司登峰造極,在接下來11 年,年年獲利成長34%。

雖然幾十年來,媒體對葛洛夫有詳盡的報導,但對於他其人其事,依然有神祕之處。如今終於由名聞遐邇的哈佛商學院教授泰德羅以如椽之筆,勾勒出葛洛夫真正的形象,探索他的心靈,了解他如何面對潛在的問題主動出擊,如何領導其他人超越自我。

泰德羅以一絲不苟的態度、既廣且深入的資料,全方位描繪這位才華洋溢的企業界鉅子多彩多姿、有時教人抓狂的面貌。

精采書評:

「葛洛夫極其聰慧,但有一種淘氣的傾向,老是喜歡找麻煩,但這是好的,因為這激起他的好奇心,這種永難饜足的渴望讓他更進一步探究事物的真相。」──史蒂夫.賈伯斯(蘋果電腦執行長)

「在這本一針見血的傳記中,泰德羅刻畫出葛洛夫的全貌。葛洛夫是現代領導的標竿人物,而泰德羅掌握得十全十美。」──舒密特(Eric Schmidt,Google執行長)

「泰德羅寫的書是非讀不可的力作,獨特、溫馨,並且詳盡地描繪出葛洛夫的故事──移民、創新,和領導。」 ──道爾(L. John Doerr,美國數一數二的創投業者)

「葛洛夫辨識未來,並且塑造未來,這些年來我因他的見識和技巧而受益匪淺,一如全球數以百萬計的消費者。」──戴爾(Michael Dell,Dell電腦公司董事長)

「葛洛夫和泰德羅是絕配,泰德羅以精鍊的文字和敏銳的洞察力,使這本書超越『向成功的執行長學習』窠臼,一如葛洛夫所帶領的英特爾超越一般企業風貌。」──道隆(Robert J. Dolan,密西根大學羅斯商學院長)

「葛洛夫的故事將會迴盪在任何夢想美好生活的人心裡。不論是在新的國家,還是面對新的科技,他都勤奮努力,全心接納未來。他共同創立的公司讓電腦成了我們日常生活的一部分。」──羅威(Frank Lowy,雪梨最大百貨商場集團西田 (Westfield)董事長)

「傳記大師所寫劇力萬鈞的故事,以洗鍊的文筆敘述葛洛夫生平精彩的細節。或許已經有許多人知道葛洛夫是他那一世代最偉大的美國企業領袖,但讀者依舊會為泰德羅所述書中人物真實故事的喜怒哀樂而感動。」──亨特(Reed Hundt,美國聯邦通訊委員會前主席,英特爾董事)
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作者簡介:

葛洛夫(Andy Grove)◎口述?

1936年生於匈牙利,曾任英特爾執行長,領導公司登峰造極,連續11 年讓公司年獲利成長34%。他甫於2005年卸下英特爾董事長一職,如今為該公司「資深顧問」(senior advisor)。

葛洛夫是科學家,也是傑出的企業家,他多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及電腦CPU製造商。也因為在科技和管理的傑出成就,而獲頒獎項不計其數,包括《時代》雜誌選為「年度風雲人物」、華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」、管理年會的「年度卓越經營者獎」、科技業界著名的「電機及電子工程師學會」(IEEE)頒發榮譽獎章、「策略管理學會」授與終身成就獎。他也是哈佛大學和紐約市立大學的榮譽教授,並長期在史丹佛大學的商學院講授策略管理課程。

他寫過四十餘篇專業論文和教科書,而且隨著事業重心轉向管理,在八○年代寫了許多書籍和文章,在企業界和學界大受歡迎,如《人人都是管理者》。一九九六年,他最有名的著作《十倍速時代》(Only the Paranoid Survive)出版,更是洛陽紙貴。新書《活著就是贏家》是七十歲的葛洛夫首次公開他在英特爾的企業傳記故事,甫在美國出版即登上《紐約時報》暢銷排行榜前三名。
1956年底,當時20歲的猶太裔青年Andris Grof,在歷經了納粹屠殺的威脅及蘇聯共產主義的統治之後,逃出了祖國匈牙利,抵達美國紐約市,1956年起定居美國。1960年,他以第一名畢業自紐約市立大學化學工程系,1963年取得加州大學柏克萊分校的化工博士學位。
1968年,葛洛夫才三十出頭,便和積體電路(IC)發明人諾宜斯(Robert Noyce)與知名化學家摩爾(Gordon Moore)共同創立公司,名為英特爾(Intel,即Integrated Electronics的縮寫)。1979年他成為公司總裁,1987年開始擔任執行長。1998年5月他卸下執行長的職務,但仍擔任董事長,甫於2005年卸下英特爾董事長一職,如今仍為該公司的「資深顧問」(senior advisor)。

泰德羅(Richard S.Tedlow)◎著

現為哈佛商學院教授,經常在《哈佛商業評論》、《財星》雜誌及其他雜誌期刊發表文章。著作包括《影響歷史的商業七巨頭》、《華特森王朝》等,前者曾榮獲美國《商業周刊》2001年十大好書獎。

譯者簡介:

羅耀宗

清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢業,現為資深財經專業譯者,榮獲過時報翻譯白金獎。重要譯著有《致勝》(天下文化出版)、《誰說大象不會跳舞》(時報出版)、《葛拉漢的左腦、巴菲特的右腦--竄出渾沌市場的投資智慧》、《兩個幸運的人》、《科技活氧革命》、《資訊新未來》、《新競爭時代》等。譯作散見《中央日報》全民英語專刊、《管理雜誌》UPSIDE別冊。

  • 原文作者: Richard S.Tedlow
  • 譯者: 莊安祺、羅耀宗
  • 出版社:知識流

    新功能介紹
  • 出版日期:2007/05/10
  • 語言:繁體中文


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紅樓是早期台灣高中通用的建築形式,台北建中、台南二中都有紅樓保存下來,以前紅樓只有兩層樓,中一中在1969年拆除改建。圖/台中一中提供
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台中一中畢業校友發起「紅樓重建」,希望集資2.2億元「把紅樓蓋回去」。校長陳木柱說,校友們希望透過集資興建,不用公部門的預算,主因是公共建設預算會受限,蓋不出「理想中的紅樓」;也希望仿效創校五賢捐助成立中一中的精神,把紅樓捐給學校。

台中一中紅樓是校園第一代建築,有55年歷史,可惜在1970年左右拆除,改建成「莊敬樓」;去年校門改建時,挖出紅樓時期校門的遺跡。

校長陳木柱說,「莊敬樓」已至使用年限,改隸前曾向國教署提出4.6億元改建計畫,初期規劃是地下2層、地上4層的建築;改市立之後,教育局、交通局申請前瞻建設經費,要在一中興建地下停車場滿足商圈需求,但不處理「地上」建築,校友們希望「切割」而提出紅樓計畫。

中一中今年3月已組成「重建編組委員會」,獲得共識募款2.2億元「自己的紅樓自己蓋」;畢業校友、建築師洪育成也提出重現紅樓方案。

洪育成說,「紅樓」外牆用紅磚堆砌、木桁架結構、也有鋼梁,屋頂有老虎窗,「在古老時期都是最新技術」,現在要100%重現紅樓有難度。

洪育成的構想是外觀復古,內部用綠建築的結構「錯層壓木材(CLT,cross laminated timber)」工法;重現紅樓最難的是外觀,現已很難找到古典紅磚,砌磚也要有專業人才。

「錯層壓木材」這項技術近10年在歐洲開始流行,利用永續森林木材,在工廠切割成一組一組的厚版,像堆樂高積木、現場組裝,縱向、橫向組合都能承重,施工快、零污染,屋頂能加裝太陽能板,讓紅樓變成復古又創新的綠建築。

中一中校長陳木柱說,建築師洪育成的計畫只是初步構想,建築領域專業的校友都能再提出。紅樓重建委員會預估,一坪造價需12萬才能精緻,這金額是公共工程預算的1.5倍,不想受限政府預算,才要透過募款圓夢。

校友們說,中一中在100年由中部5名台灣熱心教育人士林獻堂、林烈堂、辜顯榮、蔡蓮舫、林熊徵首捐助成立,只給台灣人就讀,「捐紅樓」就是想仿效先賢的精神,貢獻學校。

陳木柱表示,紅樓只有2層,仍不符使用需求,另外4-6層樓要再規劃成另一棟建築,校園空間怎麼規劃?都要進一步思考,細部計畫報教育局,審查、核准後才可募款,方式也要再討論,現在是「築夢」開端,

台中市教育局表示,中一中目前爭取3項建設,莊敬樓改建、紅樓校友捐助、前瞻計畫的停車場,都在規劃階段,收到計畫、審核通過後才能募款。

紅樓是早期台灣高中通用的建築形式,台北建中、台南二中都有紅樓保存下來,以前紅樓只有兩層樓,中一中在1969年拆除改建。圖/台中一中提供
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紅樓是早期台灣高中通用的建築形式,台北建中、台南二中都有紅樓保存下來,以前紅樓只有兩層樓,現在若只蓋兩層樓,空間恐不足。記者喻文玟/攝影
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台中一中去年拆除第二代校門時,挖掘過程中意外發現疑似第一代紅樓時期的校門遺跡,目前保存在地下。圖/台中一中提供
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