活著就是贏家：英特爾創辦人葛洛夫傳
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底下是 活著就是贏家：英特爾創辦人葛洛夫傳 的內容簡介
70歲的葛洛夫首次披露他在英特爾的精采商場管理故事，
他精采的一生濃縮在這本授權的口述企業傳記故事中。
葛洛夫的一生充滿傳奇，擔任英特爾執行長領導企業登峰造極，連續11年年獲利成長34%
★ 本書榮獲2006年美國商業週刊十大好書獎、紐約時報暢銷排行榜前三名
★ 美國《時代》雜誌選為「年度風雲人物」、華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」
★ 葛洛夫親自授權的口述企業傳記故事 !
生存，就像是葛洛夫人生的必修課，
少年死裡逃生，中年反敗為勝，壯年抗癌延壽，
現在要邁向70歲了，他還在幫企業鑽研生存致勝的管理學。
本書在英特爾創辦人葛洛夫全面的配合之下完成，
深入剖析葛洛夫的人生、英特爾歷史，和矽谷興起。
蘋果電腦執行長賈伯斯(Steve Jobs)、
Google執行長舒密特(Eric Schmidt)、
Dell電腦公司董事長戴爾（Michael Dell）三大跨國企業執行長首度聯合推薦
台大EMBA首任執行長湯明哲專序推薦
在葛洛夫的一生中，最一貫而重要的主題，就是他如何面對變局：謀定而後動，勇往直前、動如脫兔、不在乎傳統的想法。授權作者泰德羅說：「葛洛夫憑著自己的演化，逃過了天擇。他強迫自己改變，以適應一連串的新現實，除舊布新。現實一旦改變，他一定也會放棄過去，迎向新局。
本書洞察的重點包括：
● 葛洛夫身世的創痛如何塑造他的人格，以及他經營企業的方法，塑造出他的名言：Only the Paranoid Survive（唯有偏執者才得以生存）。
● 他如何研究人們的互動，自學成為偉大的經理人，發展出「策略轉折點」（Strategic inflection point）、「重要的是你的知識，而非你的職位頭銜」（'knowledge power' trumps 'positionpower'）、「建設性的衝突」（Constructive confrontation）等金句名言。
● 他和英特爾共同創辦人摩爾（Gordon Moore）、諾宜斯（Robert Noyce）錯綜複雜的關係。
● 1994年Pentium處理器危機及他如何因應變局，旋乾轉坤。
葛洛夫經歷了納粹和共產黨，劫後餘生，成為美國資本主義的菁英，而更重要的是，他是21世紀企業人物的最佳典範。
若要列出舉世最受推崇的企業人物，葛洛夫必然是名單首選。這位在英特爾突飛猛進發展時擔任董事長兼執行長的舵手，讓英特爾成為矽谷的模範，他也被《時代》（Time）雜誌選為年度風雲人物──美國之夢的標竿。
葛洛夫的一生充滿傳奇。身為猶太後裔的他1936年生於匈牙利，在納粹大屠殺倖免於難，接著卻迎來蘇聯紅軍鐵蹄入侵。他年方20，身無分文逃到紐約，徹底融入美國社會。讀完大學和研究所之後，這位雄心勃勃的年輕工程師在最完美的時機來到矽谷。1968年他在英特爾創業時加入，1987年擔任執行長，領導公司登峰造極，在接下來11 年，年年獲利成長34%。
雖然幾十年來，媒體對葛洛夫有詳盡的報導，但對於他其人其事，依然有神祕之處。如今終於由名聞遐邇的哈佛商學院教授泰德羅以如椽之筆，勾勒出葛洛夫真正的形象，探索他的心靈，了解他如何面對潛在的問題主動出擊，如何領導其他人超越自我。
泰德羅以一絲不苟的態度、既廣且深入的資料，全方位描繪這位才華洋溢的企業界鉅子多彩多姿、有時教人抓狂的面貌。
精采書評：
「葛洛夫極其聰慧，但有一種淘氣的傾向，老是喜歡找麻煩，但這是好的，因為這激起他的好奇心，這種永難饜足的渴望讓他更進一步探究事物的真相。」──史蒂夫．賈伯斯（蘋果電腦執行長）
「在這本一針見血的傳記中，泰德羅刻畫出葛洛夫的全貌。葛洛夫是現代領導的標竿人物，而泰德羅掌握得十全十美。」──舒密特（Eric Schmidt，Google執行長）
「泰德羅寫的書是非讀不可的力作，獨特、溫馨，並且詳盡地描繪出葛洛夫的故事──移民、創新，和領導。」 ──道爾（L. John Doerr，美國數一數二的創投業者）
「葛洛夫辨識未來，並且塑造未來，這些年來我因他的見識和技巧而受益匪淺，一如全球數以百萬計的消費者。」──戴爾（Michael Dell，Dell電腦公司董事長）
「葛洛夫和泰德羅是絕配，泰德羅以精鍊的文字和敏銳的洞察力，使這本書超越『向成功的執行長學習』窠臼，一如葛洛夫所帶領的英特爾超越一般企業風貌。」──道隆（Robert J. Dolan，密西根大學羅斯商學院長）
「葛洛夫的故事將會迴盪在任何夢想美好生活的人心裡。不論是在新的國家，還是面對新的科技，他都勤奮努力，全心接納未來。他共同創立的公司讓電腦成了我們日常生活的一部分。」──羅威（Frank Lowy，雪梨最大百貨商場集團西田 (Westfield)董事長）
「傳記大師所寫劇力萬鈞的故事，以洗鍊的文筆敘述葛洛夫生平精彩的細節。或許已經有許多人知道葛洛夫是他那一世代最偉大的美國企業領袖，但讀者依舊會為泰德羅所述書中人物真實故事的喜怒哀樂而感動。」──亨特（Reed Hundt，美國聯邦通訊委員會前主席，英特爾董事）
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作者簡介：
葛洛夫(Andy Grove)◎口述?
1936年生於匈牙利，曾任英特爾執行長，領導公司登峰造極，連續11 年讓公司年獲利成長34%。他甫於2005年卸下英特爾董事長一職，如今為該公司「資深顧問」（senior advisor）。
葛洛夫是科學家，也是傑出的企業家，他多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及電腦CPU製造商。也因為在科技和管理的傑出成就，而獲頒獎項不計其數，包括《時代》雜誌選為「年度風雲人物」、華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」、管理年會的「年度卓越經營者獎」、科技業界著名的「電機及電子工程師學會」(IEEE)頒發榮譽獎章、「策略管理學會」授與終身成就獎。他也是哈佛大學和紐約市立大學的榮譽教授，並長期在史丹佛大學的商學院講授策略管理課程。
他寫過四十餘篇專業論文和教科書，而且隨著事業重心轉向管理，在八○年代寫了許多書籍和文章，在企業界和學界大受歡迎，如《人人都是管理者》。一九九六年，他最有名的著作《十倍速時代》（Only the Paranoid Survive）出版，更是洛陽紙貴。新書《活著就是贏家》是七十歲的葛洛夫首次公開他在英特爾的企業傳記故事，甫在美國出版即登上《紐約時報》暢銷排行榜前三名。
1956年底，當時20歲的猶太裔青年Andris Grof，在歷經了納粹屠殺的威脅及蘇聯共產主義的統治之後，逃出了祖國匈牙利，抵達美國紐約市，1956年起定居美國。1960年，他以第一名畢業自紐約市立大學化學工程系，1963年取得加州大學柏克萊分校的化工博士學位。
1968年，葛洛夫才三十出頭，便和積體電路（IC）發明人諾宜斯（Robert Noyce）與知名化學家摩爾（Gordon Moore）共同創立公司，名為英特爾（Intel，即Integrated Electronics的縮寫）。1979年他成為公司總裁，1987年開始擔任執行長。1998年5月他卸下執行長的職務，但仍擔任董事長，甫於2005年卸下英特爾董事長一職，如今仍為該公司的「資深顧問」（senior advisor）。
泰德羅(Richard S.Tedlow）◎著
現為哈佛商學院教授，經常在《哈佛商業評論》、《財星》雜誌及其他雜誌期刊發表文章。著作包括《影響歷史的商業七巨頭》、《華特森王朝》等，前者曾榮獲美國《商業周刊》2001年十大好書獎。
譯者簡介：
羅耀宗
清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢業，現為資深財經專業譯者，榮獲過時報翻譯白金獎。重要譯著有《致勝》(天下文化出版)、《誰說大象不會跳舞》(時報出版)、《葛拉漢的左腦、巴菲特的右腦--竄出渾沌市場的投資智慧》、《兩個幸運的人》、《科技活氧革命》、《資訊新未來》、《新競爭時代》等。譯作散見《中央日報》全民英語專刊、《管理雜誌》UPSIDE別冊。
作者： 葛洛夫/口述，理查．泰德羅
新功能介紹- 原文作者： Richard S.Tedlow
- 譯者： 莊安祺、羅耀宗
- 出版社：知識流
新功能介紹 - 出版日期：2007/05/10
- 語言：繁體中文
商品網址: 活著就是贏家：英特爾創辦人葛洛夫傳
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台中一中畢業校友發起「紅樓重建」，希望集資2.2億元「把紅樓蓋回去」。校長陳木柱說，校友們希望透過集資興建，不用公部門的預算，主因是公共建設預算會受限，蓋不出「理想中的紅樓」；也希望仿效創校五賢捐助成立中一中的精神，把紅樓捐給學校。
台中一中紅樓是校園第一代建築，有55年歷史，可惜在1970年左右拆除，改建成「莊敬樓」；去年校門改建時，挖出紅樓時期校門的遺跡。
校長陳木柱說，「莊敬樓」已至使用年限，改隸前曾向國教署提出4.6億元改建計畫，初期規劃是地下2層、地上4層的建築；改市立之後，教育局、交通局申請前瞻建設經費，要在一中興建地下停車場滿足商圈需求，但不處理「地上」建築，校友們希望「切割」而提出紅樓計畫。
中一中今年3月已組成「重建編組委員會」，獲得共識募款2.2億元「自己的紅樓自己蓋」；畢業校友、建築師洪育成也提出重現紅樓方案。
洪育成說，「紅樓」外牆用紅磚堆砌、木桁架結構、也有鋼梁，屋頂有老虎窗，「在古老時期都是最新技術」，現在要100％重現紅樓有難度。
洪育成的構想是外觀復古，內部用綠建築的結構「錯層壓木材（CLT，cross laminated timber）」工法；重現紅樓最難的是外觀，現已很難找到古典紅磚，砌磚也要有專業人才。
「錯層壓木材」這項技術近10年在歐洲開始流行，利用永續森林木材，在工廠切割成一組一組的厚版，像堆樂高積木、現場組裝，縱向、橫向組合都能承重，施工快、零污染，屋頂能加裝太陽能板，讓紅樓變成復古又創新的綠建築。
中一中校長陳木柱說，建築師洪育成的計畫只是初步構想，建築領域專業的校友都能再提出。紅樓重建委員會預估，一坪造價需12萬才能精緻，這金額是公共工程預算的1.5倍，不想受限政府預算，才要透過募款圓夢。
校友們說，中一中在100年由中部5名台灣熱心教育人士林獻堂、林烈堂、辜顯榮、蔡蓮舫、林熊徵首捐助成立，只給台灣人就讀，「捐紅樓」就是想仿效先賢的精神，貢獻學校。
陳木柱表示，紅樓只有2層，仍不符使用需求，另外4-6層樓要再規劃成另一棟建築，校園空間怎麼規劃？都要進一步思考，細部計畫報教育局，審查、核准後才可募款，方式也要再討論，現在是「築夢」開端，
台中市教育局表示，中一中目前爭取3項建設，莊敬樓改建、紅樓校友捐助、前瞻計畫的停車場，都在規劃階段，收到計畫、審核通過後才能募款。
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